Consulenza aziendale Brescia: a chi rivolgersi

A chi rivolgersi per richiedere una consulenza aziendale a Brescia? Studio Piazza è da sempre uno studio che si occupa di questa attività. Nel corso degli anni ha ampliato le proprie competenze multidisciplinari e multisettoriali raggiungendo una crescita importante in termini di clientela, servizi erogati e struttura. 

Dall’ambito fiscale a quello societario, passando per la revisione, il controllo di gestione, la gestione del personale e i servizi legali, la mission è quella di mettere il cliente al centro offrendogli sempre una consulenza personalizzata, ampia disponibilità e una assistenza su tutti i fronti. L’obiettivo è quello di ideare un Polo Professionale ricco di competenze e proattivo per le esigenze delle imprese clienti.

Consulenza aziendale Brescia: come funziona 

Grazie alle diverse competenze tecniche e alle specializzazioni dei professionisti, Studio Piazza offre un servizio di consulenza industriale e gestionale ottimo per tutte le imprese che hanno deciso di iniziare un percorso orientato verso il cambiamento. La consulenza del team di Studio Piazza consente infatti di aumentare redditività e consapevolezza dell’imprenditore, migliorando la competitività, massimizzando la creazione del valore e aumentando l’efficienza dei vari processi del 20%.

Si parte con l’analisi e la mappatura dei processi, per aiutare le aziende a individuare tutti quelli che sono i fattori critici non solo in termini di costo, ma pure di profitto e di flusso del lavoro. Il metodo che viene applicato è quello che usa prassi e strumenti a costo zero con un’alta efficacia.

Dopo aver individuato i fattori critici, al cliente vengono fornite soluzioni concrete per poter migliorare l’efficienza e la forza del business. A ciò si sommano gli strumenti giusti per il controllo, l’analisi e la documentazione di costi e ricavi di gestione.

Gli step sono tanto semplici quanto efficaci: 

• analisi e controllo di gestione
• organizzazione e ottimizzazione dei processi
• ottimizzazione delle tecnologie applicate ai processi
• compliace e risk management
• pianificazione e gestione del passaggio generazionale.

La gestione dell’organizzazione aziendale ha come scopo il supporto nell’analisi delle risorse coinvolte e della struttura aziendale per ottimizzare l’utilizzo in termini gestionali e operativi. L’ottimizzazione dei processi aziendali è dunque una metodologia e uno strumento per fornire un supporto alle aziende nell’analizzare i propri processi. Lo scopo? Individuare tutti i fattori critici nell’ottica di ottimizzazione dell’efficienza, portando a una riduzione dei costi, migliorando i profitti e massimizzando la gestione del flusso operativo.